Mutlu çalışan mutlu işyeri!

Kurumsal gelişimin sağlanması ve başarının sürekliliği çalışanlarınızın elinde. Çalışanlarımız işyerinde mutlu oldukça kurumlarımız da mutluluk veren işyerlerine dönüşmeye başlıyor. Mutluluk bir sonuç olarak verimliliği artırırken çalışanlar başarıya sanki emek harcamadan kendiliğinden ulaşmış gibi hissediyor. Tabi ki çok yorulup çok emek harcıyorlar ama iş bir yük olmak yerine onları kanatlandıran harekete geçiren enerjilerini artıran bir yapıya bürünüyor.

Kurumsal hedeflerin başarıya ulaşmasının sırrı; her bir çalışanın kurumsal kültürünün değerlerini, normlarını, sembollerini ve dilini bilip davranışlarına yansıtabilmesinde saklı. Tek tek bireylerin kültüre ilişkin ögeleri bilip sahiplenmesinden sonra kurumsal kültür ancak kurumsal iklime şekil verebiliyor. Kültür sahiplenildikçe büyüyüp gelişiyor; tüm çalışanların yaşamlarına değdikçe ve yaşadıkça zaman içinde tüm kuruma nüfuz ediyor. Kurumlarımızın kültürü çalışanların tek tek getirdikleri kültürle uyumlu ise sonuç mutluluk. Ortak hiçbir nokta yoksa sonuç mutsuzluk olarak çıkmakta.

Kurumsal Kültürün çalışanlar arasında aktarılmasının bazı şartları var;

• Çalışanların kurum kültüründen bir parçayı bugünkü yaşamlarında bulmaları,
• Kişileri konfor alanlarında tutması bazen de biraz daha ileriye taşıması,
• İhtiyaç ve beklentileri ile kültüre ilişkin kavramların kesişmesi,
• Gelecek planları, kariyer planlarını gerçekleştirmeleri için kültürün onları güçlendirmesi,

Bu parametreleri sağlayan kurum kültüründe çalışanlar mutlu, işe bağlı, iş yerlerinde ki anlamı bulmuştur. İşe sanki çocuk parkında oynamaya giden çocuklar gibi keşfetme ve merak duygusu ile gelirler, kendilerini işyerinde iyi, faydalı ve mutlu hissederler.

Hal böyle olunca “Mutlu çalışan mutlu işyeri!”  sloganı “Kültürlerin kabul görmesinden ve sahiplenilmesinden geçer!” diyebiliriz.

İşe alımdan kurumla olan ilişkinin bitiş sürecine kadar uzun bir yolculuktur kurum kültürü ile çalışanın uyumu. Bazen işe alım sırasında doğru adayla karşılaşırsınız ve kısacık bir oryantasyon programı ile aday artık kurumunuzun gerçek bir yüzüdür. Bazense eğitim gelişim faaliyetleri ile desteklenmeli ve hatta 1-1 koçluk görüşmeleri ile kurum içi koçluk çalışmaları ile çalışanın güçlendirilmesi gerekebilir. Kurum içi koçluk çalışmaları ve eğitim gelişim çalışmalarında bizim en yakın destekçimiz “kurum kültürü” dür.

Peki kültür mü kurumları şekillendirir? Kurumlar mı kendi kültürlerini mi şekillendirir? Bu sorunun yanıtını bir sonra ki yazımızda bulmaya çalışalım, ne dersiniz?

Didem YILMAZ DOĞRUÖZ – Dedio Coaching